近日，公司舉辦“如何當(dāng)好車間主任”研討交流會。公司領(lǐng)導(dǎo)徐旗釗、劉錫平及生產(chǎn)、人事、企管等部門負(fù)責(zé)人、各車間正副主任及掛職副主任近20人參加了會議。會議由生產(chǎn)制造部周衛(wèi)東部長主持。
會議首先由徐總就怎樣當(dāng)好一名車間主任上輔導(dǎo)課。徐總結(jié)合自身工作經(jīng)歷，理論聯(lián)系實際，系統(tǒng)闡述了車間主任的職能職責(zé)要求、工作重點和工作方法。他指出，車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任是一個產(chǎn)品、一條線的直接當(dāng)家人，車間完成任務(wù)、績效的好壞關(guān)鍵靠管理，要有當(dāng)家長的意識，要講究工作方法，注重實效。
會上11名車間正副主任和掛職副主任緊緊圍繞“如何當(dāng)好車間主任”這一主題，從不同角度、不同側(cè)面作了交流發(fā)言。思想在這里交融，智慧在這里碰撞。他們的發(fā)言內(nèi)容實在，聯(lián)系實際，對進(jìn)一步提升車間管理、發(fā)揮車間主任作用，推動公司各項工作必將產(chǎn)生積極深遠(yuǎn)的影響。
最后公司總經(jīng)理徐旗釗對這次研討活動進(jìn)行了總結(jié)，給予充分肯定，并結(jié)合當(dāng)前形勢就車間管理和車間主任如何發(fā)揮作用，提出了六點希望和要求：一要對恒力忠誠，敬業(yè)愛崗，甘于奉獻(xiàn)；二要不斷加強學(xué)習(xí)，要懂技術(shù)，會管理；三要注重自身素質(zhì)提升，堅持公平正義，不搞親疏遠(yuǎn)近；四要加強執(zhí)行力建設(shè)，發(fā)揮班組長作用，在車間突出抓好重點，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場5S、工藝革新、設(shè)備維護、制度實施、團隊建設(shè)（含文化、培訓(xùn)）等；五要通過此次交流研討，成為今后工作努力的方向，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的重托，車間要有明顯改觀，讓你所管理的一塊成為公司最放心的車間。
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