在國內(nèi)汽車零部件行業(yè)，有一個名字——“恒力”。在國內(nèi)車橋廠、整車廠，可謂是家喻戶曉。如今的恒力已發(fā)展成為國內(nèi)中重型載貨車、大中型客車制動器行業(yè)的佼佼者。該公司是中國汽車行業(yè)協(xié)會首批制動器會員單位，江蘇省高新技術(shù)企業(yè)，靖江市重點骨干企業(yè)�！昂懔Α鄙虡�(biāo)被評為江蘇省著名商標(biāo)。
如果你走進(jìn)恒力公司，你會被廠區(qū)內(nèi)排成長龍的提貨車輛、隨處可遇操著各地口音的催貨人員、老總面對求援要貨電話應(yīng)接不暇的現(xiàn)象所吸引。
恒力品牌何以如此叫響？恒力公司的產(chǎn)品何以如此走俏？
輕輕逆旋時間的指針，讓我們一起回溯恒力走過的歷程…
攀龍附鳳，掛靠“東風(fēng)”，提籃小賣登上大雅之堂
瀏覽詳細(xì)內(nèi)容 » 恒力公司的前身是靖江汽車制動器廠，這是一家創(chuàng)建于上世紀(jì)五十年代末的老企業(yè)。早年生產(chǎn)各類標(biāo)準(zhǔn)緊固件，七十年代末開始轉(zhuǎn)產(chǎn)汽車配件，剛開始以生產(chǎn)制動總分泵為主。由于受計劃經(jīng)濟體制的束縛，歷經(jīng)30年的緩慢爬行，始終沒有走出產(chǎn)品單一、批量小、以銷售維修配件為主的困境，產(chǎn)值徘徊在千萬元左右。 1992年初，組織上讓徐旗釗出任廠長。上任伊始，他帶領(lǐng)一班人冷靜分析國內(nèi)外汽車產(chǎn)業(yè)的形勢，敏銳地發(fā)現(xiàn)，影響汽車性能的關(guān)鍵一是發(fā)動機，二是制動器，制動器性能對國產(chǎn)汽車至關(guān)重要。中國的汽車工業(yè)是一個發(fā)展?jié)摿薮�、蓬勃向上的朝陽產(chǎn)業(yè)。大家認(rèn)定制動器作為企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品，并確定在國內(nèi)汽車制動器行業(yè)爭市場、創(chuàng)品牌。
恒力公司的前身是靖江汽車制動器廠，這是一家創(chuàng)建于上世紀(jì)五十年代末的老企業(yè)。早年生產(chǎn)各類標(biāo)準(zhǔn)緊固件，七十年代末開始轉(zhuǎn)產(chǎn)汽車配件，剛開始以生產(chǎn)制動總分泵為主。由于受計劃經(jīng)濟體制的束縛，歷經(jīng)30年的緩慢爬行，始終沒有走出產(chǎn)品單一、批量小、以銷售維修配件為主的困境，產(chǎn)值徘徊在千萬元左右。
恒力人決心走出封閉的圈子，尋求掛靠、聯(lián)合。在徐旗釗的苦心經(jīng)營下，企業(yè)取得了一次次成功： 1993年11月正式與“南京東風(fēng)”聯(lián)姻掛牌，成為其分廠。當(dāng)年實現(xiàn)產(chǎn)銷翻番。被該廠譽為180多家協(xié)作配套廠中唯一無質(zhì)量糾紛、無價格糾紛、無感情糾紛的“三無企業(yè)”；
同年，企業(yè)更名為江蘇恒力制動器制造公司。取“恒力”名字，寓意著永恒的生命力、永恒的凝聚力、永恒的發(fā)展力；
1994年4月，在二汽以承諾“只需兩個月就能拿出EQ145制動器總成樣品”的勇氣和膽略，從其余3家實力雄厚的競爭對手中勝出，贏得了產(chǎn)品開發(fā)試制權(quán)。恒力不負(fù)重望提前交出了合格樣品，之后在軍品橋配套中同樣出色地完成了任務(wù)。東風(fēng)汽車集團與江蘇恒力簽下了15年“產(chǎn)品直供協(xié)議”。恒力終于實現(xiàn)了掛靠“東風(fēng)”夢，企業(yè)由“提籃小賣”、“游擊戰(zhàn)”轉(zhuǎn)為“大買賣”、“陣地戰(zhàn)”，企業(yè)的經(jīng)營模式、產(chǎn)銷格局發(fā)生了根本性變化。
成功掛靠“東風(fēng)”后，恒力人并沒有滿足，而是巧打“東風(fēng)牌”，順應(yīng)市場，多元開發(fā)，推動制動器全方位、系列化發(fā)展，將市場的觸角伸向柳汽、徐工集團、一汽、江淮、安凱、北方奔馳、依維柯等汽車、工程車等制造廠家。
瀏覽詳細(xì)內(nèi)容 » 為了搶抓市場信息，公司在十堰、柳州、合肥、長春等汽車工業(yè)聚集地派駐業(yè)務(wù)員，就地設(shè)立調(diào)研開發(fā)機構(gòu)，及時反饋市場新車型開發(fā)情況。公司確立了“與主機廠同步搞開發(fā)、超前開發(fā)”、“人無我有、人有我優(yōu)、以快制勝”的開發(fā)方針，樹立“新產(chǎn)品、新市場、新價格、新后勁”的開發(fā)理念，往往汽車廠家新車尚未制造出來，其制動器在恒力公司已經(jīng)出樣。 為提高產(chǎn)品開發(fā)速度，公司設(shè)立產(chǎn)品研究所，內(nèi)部組建了集調(diào)研、研發(fā)、試制、檢測一條龍的新產(chǎn)品開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，對所需資金一路綠燈，優(yōu)先安排。 在市場營銷策略上，公司制訂了“以產(chǎn)品拓市場、搶占市場制高點”、“生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)、一切圍繞市場轉(zhuǎn)”、“抓重點、攻要戶、保大戶、不丟棄一個用戶”的市場方針。樹立“市場可以沒有恒力、恒力不可以沒有市場”、“沒有不落的太陽”等市場理念。十多年來，不管市場花開花落，恒力總能笑看云舒云卷，從容應(yīng)對，“東方不亮西方亮”。 積極主動尋求配套機會，推陳出新不斷滿足市場需求，恒力走上了大批量、規(guī)�；I(yè)化之路。如今，產(chǎn)品實現(xiàn)系列化，不僅滿足中重噸位貨車、客車制動器配套，而且能為3噸輕卡、各類工程車、專用車配套；不僅有鼓式制動器，還有氣壓盤式制動器；不僅有氣剎制動器，而且有油剎制動器；不僅配套國產(chǎn)民用車輛，而且能夠為軍車、出口車配套。恒力現(xiàn)已成為一汽、東風(fēng)、江淮、柳汽、安凱、北汽福田、陜汽、北方奔馳、依維柯、江鈴、宇通、金龍、黃�？蛙嚨葒鴥�(nèi)名優(yōu)整車廠的定點協(xié)作供應(yīng)商，建立了緊密的合作配套關(guān)系。恒力制動器伴著整車走向五湖四海，走出國門，馳騁中外，為國車揚國威。
為了搶抓市場信息，公司在十堰、柳州、合肥、長春等汽車工業(yè)聚集地派駐業(yè)務(wù)員，就地設(shè)立調(diào)研開發(fā)機構(gòu)，及時反饋市場新車型開發(fā)情況。公司確立了“與主機廠同步搞開發(fā)、超前開發(fā)”、“人無我有、人有我優(yōu)、以快制勝”的開發(fā)方針，樹立“新產(chǎn)品、新市場、新價格、新后勁”的開發(fā)理念，往往汽車廠家新車尚未制造出來，其制動器在恒力公司已經(jīng)出樣。
為提高產(chǎn)品開發(fā)速度，公司設(shè)立產(chǎn)品研究所，內(nèi)部組建了集調(diào)研、研發(fā)、試制、檢測一條龍的新產(chǎn)品開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，對所需資金一路綠燈，優(yōu)先安排。
在市場營銷策略上，公司制訂了“以產(chǎn)品拓市場、搶占市場制高點”、“生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)、一切圍繞市場轉(zhuǎn)”、“抓重點、攻要戶、保大戶、不丟棄一個用戶”的市場方針。樹立“市場可以沒有恒力、恒力不可以沒有市場”、“沒有不落的太陽”等市場理念。十多年來，不管市場花開花落，恒力總能笑看云舒云卷，從容應(yīng)對，“東方不亮西方亮”。
積極主動尋求配套機會，推陳出新不斷滿足市場需求，恒力走上了大批量、規(guī)�；I(yè)化之路。如今，產(chǎn)品實現(xiàn)系列化，不僅滿足中重噸位貨車、客車制動器配套，而且能為3噸輕卡、各類工程車、專用車配套；不僅有鼓式制動器，還有氣壓盤式制動器；不僅有氣剎制動器，而且有油剎制動器；不僅配套國產(chǎn)民用車輛，而且能夠為軍車、出口車配套。恒力現(xiàn)已成為一汽、東風(fēng)、江淮、柳汽、安凱、北汽福田、陜汽、北方奔馳、依維柯、江鈴、宇通、金龍、黃�？蛙嚨葒鴥�(nèi)名優(yōu)整車廠的定點協(xié)作供應(yīng)商，建立了緊密的合作配套關(guān)系。恒力制動器伴著整車走向五湖四海，走出國門，馳騁中外，為國車揚國威。
到20世紀(jì)末，隨著企業(yè)不斷做大，內(nèi)部顯露出來的舊體制、舊觀念已嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)改制的春潮涌動大地，恒力毅然選擇了改革，加入了靖江市首批集體企業(yè)改制的行列。歷經(jīng)2000年、2003年兩次改制，恒力由大集體企業(yè)變?yōu)楦哂谢盍蜐摿Φ拿駹I股份企業(yè)。
瀏覽詳細(xì)內(nèi)容 » 在改制過程中，大刀闊斧進(jìn)行人事、用工、分配制度改革，創(chuàng)新經(jīng)營機制，貫徹“精干、高效”、“崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)”原則，實行一線工人計時計件工資制、管理人員崗位績效工資制，對質(zhì)量攻關(guān)、工藝改進(jìn)、新品開發(fā)、合理化建議等實行單項獎勵，改制給企業(yè)注入了活力。 在日益激烈的市場競爭中，如何使企業(yè)成為常青樹，不斷增強核心競爭力，永遠(yuǎn)成為市場的贏家，這是恒力掌舵人徐旗釗經(jīng)常思考的問題。為了自我加壓，他提出了年遞增30％的穩(wěn)健發(fā)展目標(biāo)和“企業(yè)每天要有進(jìn)步”的工作要求，利用各種會議向團隊灌輸創(chuàng)業(yè)意識、發(fā)展意識和危機意識。公司建立了每周一的辦公例會制度和每兩周一次的質(zhì)量例會制度。在公司出現(xiàn)頻率最高的詞匯是“質(zhì)量”、“成本”、“產(chǎn)品開發(fā)”、“工藝技術(shù)進(jìn)步”、“對市場的適應(yīng)性”等。 做優(yōu)做強，實施名牌戰(zhàn)略�？蛙囓嚇蚴强蛙嚿系年P(guān)鍵總成之一，能在客車車橋方面嶄露頭角，可以充分彰顯實力，不斷提升產(chǎn)品性能。公司啟動精品形象工程，突出客車制動器，持續(xù)地改善品質(zhì)，筑起質(zhì)量大堤，以質(zhì)取勝，培育恒力品牌。 加快技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競爭力。在工藝裝備、檢測手段上舍得投入，每年安排技改資金500萬元，建立了國內(nèi)同行業(yè)檢測設(shè)備最齊全、檢測手段最先進(jìn)的檢測中心。具備從毛坯到各道工序、成品出廠的全過程檢驗檢測能力。在引聘科技人才，自我培養(yǎng)人才，立足自主開發(fā)的同時，加強產(chǎn)、學(xué)、研合作。2005年與江蘇大學(xué)共建研發(fā)中心，該中心被評為泰州市級工程技術(shù)中心。公司研發(fā)的具有國際水準(zhǔn)、具備多項自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品——氣壓盤式制動器，已得到多家豪華客車、重卡廠家的認(rèn)可并推廣。 十年磨一劍。恒力人以“用心制造，永創(chuàng)新高”的不懈追求，如今已躋身國內(nèi)制動器行業(yè)第一板塊的前列，恒力產(chǎn)品已成為眾多汽車企業(yè)的首選，尤其客車制動器已成為客車企業(yè)指定的配套產(chǎn)品。
在改制過程中，大刀闊斧進(jìn)行人事、用工、分配制度改革，創(chuàng)新經(jīng)營機制，貫徹“精干、高效”、“崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)”原則，實行一線工人計時計件工資制、管理人員崗位績效工資制，對質(zhì)量攻關(guān)、工藝改進(jìn)、新品開發(fā)、合理化建議等實行單項獎勵，改制給企業(yè)注入了活力。
在日益激烈的市場競爭中，如何使企業(yè)成為常青樹，不斷增強核心競爭力，永遠(yuǎn)成為市場的贏家，這是恒力掌舵人徐旗釗經(jīng)常思考的問題。為了自我加壓，他提出了年遞增30％的穩(wěn)健發(fā)展目標(biāo)和“企業(yè)每天要有進(jìn)步”的工作要求，利用各種會議向團隊灌輸創(chuàng)業(yè)意識、發(fā)展意識和危機意識。公司建立了每周一的辦公例會制度和每兩周一次的質(zhì)量例會制度。在公司出現(xiàn)頻率最高的詞匯是“質(zhì)量”、“成本”、“產(chǎn)品開發(fā)”、“工藝技術(shù)進(jìn)步”、“對市場的適應(yīng)性”等。
做優(yōu)做強，實施名牌戰(zhàn)略�？蛙囓嚇蚴强蛙嚿系年P(guān)鍵總成之一，能在客車車橋方面嶄露頭角，可以充分彰顯實力，不斷提升產(chǎn)品性能。公司啟動精品形象工程，突出客車制動器，持續(xù)地改善品質(zhì)，筑起質(zhì)量大堤，以質(zhì)取勝，培育恒力品牌。
加快技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競爭力。在工藝裝備、檢測手段上舍得投入，每年安排技改資金500萬元，建立了國內(nèi)同行業(yè)檢測設(shè)備最齊全、檢測手段最先進(jìn)的檢測中心。具備從毛坯到各道工序、成品出廠的全過程檢驗檢測能力。在引聘科技人才，自我培養(yǎng)人才，立足自主開發(fā)的同時，加強產(chǎn)、學(xué)、研合作。2005年與江蘇大學(xué)共建研發(fā)中心，該中心被評為泰州市級工程技術(shù)中心。公司研發(fā)的具有國際水準(zhǔn)、具備多項自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品——氣壓盤式制動器，已得到多家豪華客車、重卡廠家的認(rèn)可并推廣。
十年磨一劍。恒力人以“用心制造，永創(chuàng)新高”的不懈追求，如今已躋身國內(nèi)制動器行業(yè)第一板塊的前列，恒力產(chǎn)品已成為眾多汽車企業(yè)的首選，尤其客車制動器已成為客車企業(yè)指定的配套產(chǎn)品。
小企業(yè)做產(chǎn)品，大企業(yè)做文化。恒力一路走來，孕育了獨具特色的企業(yè)文化。“團結(jié)創(chuàng)新，恒力發(fā)展”是恒力人的企業(yè)精神；“用心制造，永創(chuàng)新高”是恒力人的追求；“用戶需要就是我們的目標(biāo)”是恒力人的經(jīng)營理念；“堅持質(zhì)量第一，爭創(chuàng)知名品牌，倡導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)，增強顧客滿意”是恒力人的質(zhì)量方針；“力做行業(yè)第一品牌，爭當(dāng)龍頭老大”是恒力人的愿景。“做市場先做人”、“人才是第一資源”、“質(zhì)量無小事”、“在公司，一絲不茍地做好本職工作就是奉獻(xiàn)”、“先塑人品，再造精品”、“企業(yè)創(chuàng)一流品牌，個人干一流工作”等文化理念，已深入人心。從2000年起，學(xué)習(xí)借鑒江淮文化，“全員學(xué)習(xí)，系統(tǒng)思考”、“天下大事必作于細(xì)”、“有質(zhì)量才有天下”等豐富了恒力文化的內(nèi)涵。
瀏覽詳細(xì)內(nèi)容 » 作為恒力公司的帶頭人，徐旗釗既是恒力文化的締造者，又是恒力文化的實踐者。2003年，他總結(jié)歸納了“品格、品質(zhì)、品種、品牌”市場制勝的八字方針，他把“品格”放在第一位，認(rèn)為市場占有率的背后是人心占有率，做企業(yè)應(yīng)先做人。在公司內(nèi)部，徐旗釗正直無私的性格、愛廠敬業(yè)的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、敢于叫真的個性都給了員工潛移默化的影響。學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，推行制度創(chuàng)新，強化管理職能，提升中層執(zhí)行力，狠抓培訓(xùn)教育，提高員工隊伍素質(zhì)，激勵員工斗志，這些基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性的工作不但井然有序，而且收效明顯。 關(guān)愛員工，尊重人才，實行人性化管理在恒力公司得到充分體現(xiàn)。為外聘人員提供住房，幫他們解決子女就讀。每年至少召開一次外聘人員座談會，關(guān)心了解他們的工作生活情況。每逢春節(jié)，為留守的外來單身員工送去春節(jié)慰問品等，已成為恒力公司的慣例。公司新廠區(qū)正在興建的生活樓，集住宿、文化、娛樂、體育等生活設(shè)施為一體，安裝空調(diào)和有線電視，盡量為員工提供溫馨舒適的生活環(huán)境。做制動器產(chǎn)品，主要是鑄鐵加工，體力勞動強度大，生鐵粉塵嚴(yán)重。公司先后安排資金近百萬元購置多臺吸塵裝置，還添置了手動叉車、流轉(zhuǎn)工位器具等，以減輕搬運對一線員工的體力消耗。通過導(dǎo)入5S管理，實施現(xiàn)場改善，為員工創(chuàng)造整潔安全的環(huán)境。為激發(fā)員工愛廠敬業(yè)，每年組織先進(jìn)員工外出旅游。今年5月，公司還組織生產(chǎn)一線的中層干部家屬子女赴無錫旅游，作為對她們支持理解家人放棄休息、奉獻(xiàn)企業(yè)、很少與家人陪伴的回報。不斷豐富發(fā)展的恒力文化，增強了員工對企業(yè)的歸屬感，公司的發(fā)展就有了不竭源泉。 2007年7月31日，恒力喜遷新廠區(qū)。幾經(jīng)滄桑，公司發(fā)生了日新月異的變化。歷經(jīng)半個世紀(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨，今天的恒力正以嶄新的形象，穩(wěn)健走向未來。恒力人明白，在前進(jìn)的道路上并沒有警車開道，但他們更有理由相信，聰明智慧、團結(jié)實干的恒力人，在追求卓越的征途中，一定能夠再鑄新的輝煌，再展新的風(fēng)采，再譜新的華美篇章。
作為恒力公司的帶頭人，徐旗釗既是恒力文化的締造者，又是恒力文化的實踐者。2003年，他總結(jié)歸納了“品格、品質(zhì)、品種、品牌”市場制勝的八字方針，他把“品格”放在第一位，認(rèn)為市場占有率的背后是人心占有率，做企業(yè)應(yīng)先做人。在公司內(nèi)部，徐旗釗正直無私的性格、愛廠敬業(yè)的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、敢于叫真的個性都給了員工潛移默化的影響。學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，推行制度創(chuàng)新，強化管理職能，提升中層執(zhí)行力，狠抓培訓(xùn)教育，提高員工隊伍素質(zhì)，激勵員工斗志，這些基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性的工作不但井然有序，而且收效明顯。
關(guān)愛員工，尊重人才，實行人性化管理在恒力公司得到充分體現(xiàn)。為外聘人員提供住房，幫他們解決子女就讀。每年至少召開一次外聘人員座談會，關(guān)心了解他們的工作生活情況。每逢春節(jié)，為留守的外來單身員工送去春節(jié)慰問品等，已成為恒力公司的慣例。公司新廠區(qū)正在興建的生活樓，集住宿、文化、娛樂、體育等生活設(shè)施為一體，安裝空調(diào)和有線電視，盡量為員工提供溫馨舒適的生活環(huán)境。做制動器產(chǎn)品，主要是鑄鐵加工，體力勞動強度大，生鐵粉塵嚴(yán)重。公司先后安排資金近百萬元購置多臺吸塵裝置，還添置了手動叉車、流轉(zhuǎn)工位器具等，以減輕搬運對一線員工的體力消耗。通過導(dǎo)入5S管理，實施現(xiàn)場改善，為員工創(chuàng)造整潔安全的環(huán)境。為激發(fā)員工愛廠敬業(yè)，每年組織先進(jìn)員工外出旅游。今年5月，公司還組織生產(chǎn)一線的中層干部家屬子女赴無錫旅游，作為對她們支持理解家人放棄休息、奉獻(xiàn)企業(yè)、很少與家人陪伴的回報。不斷豐富發(fā)展的恒力文化，增強了員工對企業(yè)的歸屬感，公司的發(fā)展就有了不竭源泉。
2007年7月31日，恒力喜遷新廠區(qū)。幾經(jīng)滄桑，公司發(fā)生了日新月異的變化。歷經(jīng)半個世紀(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨，今天的恒力正以嶄新的形象，穩(wěn)健走向未來。恒力人明白，在前進(jìn)的道路上并沒有警車開道，但他們更有理由相信，聰明智慧、團結(jié)實干的恒力人，在追求卓越的征途中，一定能夠再鑄新的輝煌，再展新的風(fēng)采，再譜新的華美篇章。
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